En estos momentos de incertidumbre, parece que la innovación es el remedio de todos los males, pero la realidad es que muchas empresas no saben cómo empezar porque simplemente nunca lo han hecho.
Para las empresas que quieren innovar y no saben por dónde empezar, para las que han intentado innovar sin resultados y para las que piensan que pueden sacar más partido a sus procesos de innovación. Para todas ellas he desarrollado el método InnovaMe, el sistema definitivo para innovar. Una metodología muy sencilla para, paso a paso, ir construyendo una estrategia de innovación que funcione y que se pueda poner en marcha en la empresa desde el primer día.
Sencillo sí, pero exige un cambio de mentalidad, la empresa tiene que pasar de estar centrado en mejorar su producto o su servicio a pensar en el cliente, sus necesidades y cómo responder a sus problemas de la forma que ellos quieren.
He trabajado este cambio de mentalidad y esta metodología con todo tipo de empresas por eso digo que está probada y además, nace del sentido común intentando aprovechar todo el potencial de la empresa.
¿Cuáles son los siete pasos de la hoja de ruta de la innovación?
1) Entender: el mercado ha cambiado y los consumidores también.
Tenemos que conseguir pensar en el mercado actual y en las necesidades de los nuevos consumidores y olvidar aquel mercado en el que trabajábamos y los clientes que teníamos. Nuevos tiempos exigen nuevas formas de trabajar y lo primero es entender al mercado y a los clients actuales.
2) Observar: las tendencias que triunfan y las empresas que tienen éxito.
Es importante ver qué tendencias triunfan actualmente y analizar el porqué, además de ver qué están haciendo las empresas que tienen éxito para intentar descifrar las claves para adaptar nuestra empresa a los nuevos tiempos.
3) Definir: las herramientas que me pueden ayudar a decidir mi estrategia de innovación.
Una vez analizado el nuevo mercado, los consumidores actuales y las tendencias llega el momento de comenzar a definir y para ello es bueno ayudarse de las nuevas metodologías existentes, acompañadas de buenas dosis de creatividad.
4) Prototipar: desarrollar nuestra estrategia innovadora.
El gran cambio actual es la velocidad, no hay tiempo para diseñar un lanzamiento a medio plazo, hay que prototipar y probar, el mercado es el único que nos puede decir si nuestra propuesta es adecuada. Fracasa rápido y barato mientras encuentras tu camino.
5) Evaluar y modificar: herramientas express que nos ayudan a adaptarnos a los cambios.
Tenemos que probar nuestro prototipo con clientes reales y ser capaz de medir los resultados de forma rápida, la capacidad de adaptación es uno de los elementos que distinguen a los triunfadores en esta nueva época.
6) Romper las barreras: trabajar el equipo humano.
Pero no podemos olvidar la resistencia al cambio y todo este proceso no se puede llevar a cabo sin profundizar en como romper esas barreras y conseguir que el equipo humano no sólo acompañe el proceso de cambio sino que lidere la innovación.
7) Claves del proceso: reflexión, estrategia y acción, son las tres palabras claves de la nueva empresa innovadora.
Es fundamental elaborar una hoja de ruta que nos indique dónde estamos, dónde queremos llegar y, sobre todo, nos avise si hay señales de peligro.
Ser agente de cambio en una empresa es complicado, pero este plan, de puro sencillo funciona, así que te animamos a seguirlo, puedes descargar el camino aquí y si quieres profundizar en él, ven al taller organizado por el Programa Empresa del IAF. No te defraudará!
Sobre la autora:
Ana Hernández Serena
Socia fundadora de AV ASESORES, más de 20 años ayudando a las empresas a definir estrategias innovadoras que les permitan ser más competitivas, tanto a nivel nacional como internacional. Especialista en analizar los recursos disponibles para crear el elemento diferencial.
