Chris Sleight - www.khl.com

Perspectivas y oportunidades internacionales del sector de la Construcción

Chris Sleight, es Editor de www.khl.com

Reconocido como uno de las principales autoridades del mundo sobre los mercados mundiales de construcción y equipamiento para construcción. Posee una licenciatura en ingeniería civil, con KHL Group ha editado dos revistas más importantes del mundo para la industria: “International Construction” y “Construction Europe”. Chris Sleight es un cotizado orador y analista de la industria.

Como editor de la revista Internacional de la Construcción, Chris Sleight es una de las figuras de los medios más reconocidos en las industrias de la construcción y equipamiento de construcción a nivel mundial.. Chris Sleight es también un valorado portavoz y comentarista de la industria.

En una perspectiva mundial, Chris Sleight comentaba la importante caída del sector de equipamiento para construcción en España y que se calcula unos 10 años para volver a los niveles previos a la crisis; el mercado europeo supone un 18% del mundial y anticipa grandes oportunidades en Asia, Suráfrica y Países Árabes, donde anticipa se concentrará el 60% del mercado.

Chris Sleight inició su exposición planteando algunas preguntas:

¿Cuáles son las mejores oportunidades?
¿Dónde estará el principal mercado?
¿Cómo crecerá?
¿Dónde será más fácil hacer negocios?

El mercado español de maquinaria para construcción sufrió una fortísima caída, más acusada que la construcción, que comienza a cambiar de tendencia levemente en 2013. A nivel europeo la situación ha sido muy similar pero sin tanta intensidad. Las perspectivas para ambos mercados son: largos periodos de recuperación, crecimiento en Europa de 1 ó 2% y en España de menos del 5%, y que se tardará al menos diez años en volver a los niveles previos a la crisis.

A nivel mundial el mercado español y europeo suponen el 2% y 18% respectivamente de un total de 18.500 millardos de dólares. En el que destaca la cuota del 40% de los países asiáticos y las perspectivas de crecimiento mundial del 4.3%. Por encima de esta media se encuentran Rusia, Sudáfrica, Oriente Medio e India. Las grandes oportunidades se presentarán en los países emergentes, donde anticipa se concentrará el 60% del mercado, consecuencia de su incipiente estad9o de desarrollo y las grandes necesidades de infraestructuras.

Considera el ponente que los principales ingredientes de un futuro mercado son: amplia base de población, crecimiento económico sostenido, baja/media renta per cápita, estabilidad política y ambiente de negocios. En el mapamundi destaca como muy interesantes Colombia , Perú y Brasil, Marruecos, Argelia y Sudáfrica, Turquia, China, Thailandia y Filipinas. También señala aunque con dudas a Nigeria, Rusia, Qatar e India.

Como caso de estudio analizó la estrategia de implantación en India de JCB desde 1979 hasta la actualidad y de la que extrae algunas lecciones de implantación:

Hay que estar anticipadamente al desarrollo de la actividad.
Hay que crear mercado.
Prepararse para los altibajos y turbulencias propios de un país emergente.
Pensar en que es un largo camino
Listos para cambiar el modelo de negocio adaptándolo a las necesidades locales.
Cubrir riesgos ante un posible fracaso.

Como epílogo enunció algunas oportunidades para la construcción y del equipamiento de construcción en España

No habrá ganancias fáciles.
España y resto de Europa volverán al crecimiento, pero de forma lenta.
USA mantendrá un robusto crecimiento, con un gran Mercado y riesgos muy limitados.
Hay excelentes oportunidades en los mercados emergentes, no necesariamente en los países “obvios”.
Valorar riesgos y ganancias y considerar plazos y nivel de inversión.