Herramientas para mejorar la productividad

Fecha de inicio:: 08/11/2017
Formación en:: Zaragoza

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
LOGÍSTICA - PRODUCCIÓN

Descripción del curso

El Lean Seis Sigma LSS se considera como las herramientas de mejora de la calidad y la productividad más eficaces en la industria. Sin embargo, la confusión empieza a la hora de decidir si ambas herramientas son compatibles, en qué casos pueden usarse juntas, o si una debe preceder a la otra. Lean Seis Sigma es la nueva integración de Lean Management y Seis Sigma:

  • Reducir el nivel de inventario en un 90% o más;
  • Recortar el tiempo de ciclo de semanas a días;
  • Reducir los defectos en un 50% o más;
  • Aumentar la productividad entre un 25 y un 50%.

CONSULTORIA: este curso tiene opción a consultoria

  • Modalidades: Presencial (2 horas) u Online (3 horas).
  • Importe: #100,00€ + IVA, a abonar directamente al consultor.

DIRIGIDO A: Gerentes y Directores Generales, Directores de Fábrica, directivos y técnicos del área, industrial, líderes de equipos de mejora, etc.

PROGRAMA:

1.- LEAN SIGMA: ANTECEDENTES, OBJETIVOS Y RESULTADOS.

  • Estructura y características de un programa Lean- Seis Sigma.
  • Principios básicos y objetivos de ambas metodologías. Criterios de aplicación
  • Elección: ¿cuándo y porque aplicar Lean y Seis Sigma
  • ¿Cómo implicar a tu equipo en la mejora? Liderazgo y Gestión de Equipos

2.- INTRODUCCIÓN A LOS CONCEPTOS LEAN.

  • Análisis del valor de los procesos (VSM)
  • Conceptos básicos de productividad: Takt-Time, OEE, Disponibilidad, Eficiencia.
  • Obtención del estándar de producción
  • Casos prácticos de aplicación de Lean.

3.- INTRODUCCION AL SEIS SIGMA

  • ¿Qué es el SEIS SIGMA?
  • Objetivos del SEIS SIGMA, DPMO, CTQ/CTB/CTP, VOC.
  • Como aplicar e implementar la metodología SEIS SIGMA DMAIC O DMADV.

4.- ANÁLISIS DE CASOS REALES:  Ejemplos reales en empresas de sector Papelero, Hospitales, Proveedores de Automoción, Sector servicios, etc.

Objetivos

1.- Presentar los principios de la filosofía Lean: takt-flow-pull, y cómo ayudan a transformar la fabricación en lotes en flujos continuos de producción.
2.- Conocer las principales métricas y herramientas de la metodología SEIS SIGMA:

  • Plantear la estructura organizativa y el sistema de gestión de proyectos de mejora apropiado para los proyectos Lean Sigma.
  • Presentar casos prácticos reales de aplicación de Lean Sigma que permitan comprobar la magnitud y velocidad de las mejoras en calidad y productividad alcanzadas por medio de este método.

Impartido por

Javier Sobreviela Montero, es Licenciado en Organización Industrial (BSc), Postgrado en Organización Industrial de la Universidad de Zaragoza. MASTER BLACK BELT en
LEAN SEIS SIGMA (MBBLSS) por la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA + LEAN.

Formador e instructor oficial de Métodos y tiempos en Cronoanálisis y Tiempos Predeterminados Micromovimientos, auditor y arbitro de sistemas de productivos; Socio Director y Director de Formación en TECNIPRO CONSULTORES con más de 25 años de experiencia. ha tutorizado y realizado más de 40 proyectos de mejora empleando la metodología de Mejora Continua, Métodos y tiempos, SEIS SIGMA y LEAN en sectores como Automoción, Sanidad, Alimentación, Electrónica, Logística, Farmacéutica, Metal, Impresión, Pintura, Papelero, etc.

Lugar de impartición

Instituto Aragonés de Fomento
C/Valenzuela nº:9

Fechas

08/11/2017
15/11/2017
22/11/2017

Horario

de 9 a 14 horas

Plazas

12

Formación

Horas: 15.
Precio: 30,00 € (exento de iva).

Formulario de Inscripción

Cerrado el plazo de inscripción en el curso


Formación avanzada Responsabilidad Social Excelencia Empresarial Digitalización Franquicias Empresa familiar Logística Clusters Experiencias de Éxito

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