Programa Avanzado en Transformación Empresarial

Fecha de inicio:: 07/11/2022
Formación en:: Zaragoza

Plan de Formación Avanzada para Empresas de Aragón
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Descripción del curso

El 75% de los Cambios fracasa o no tiene los resultados por no atender la cuestión clave, la transformación y la cuestión emocional humana.
En este programa se va a poder compartir y hacer vivir la metodología integrada de transformación en entornos empresariales de todos los sectores, el desarrollo del modelo de Liderazgo y Equipos Transformadores, así como su impacto en la competitividad y sostenibilidad.

Módulo 1: Aprender a pensar y tomar decisiones en entornos complejos y de transformación de las personas

Comprensión básica de la estrategia de compromiso.
Percepción realidad
Entornos de pensamiento y toma de decisiones: experto y Complejo
Estratégica básica de Funcionamiento humano y su impacto en la comunicación y barreras al cambio
Cómo Opera el pensamiento. Pensamiento y pensado, No dar por hecho, estrategia de aceptación,
Creación de espacios de expresión para los equipos: Estrategia de Seguridad emocional La importancia de las emociones en los equipos
Desarrollar una cultura de feedback
Como aplicarlo en tu equipo
La importancia de la medición: Comprensión y aprendizaje de como generar cuñas para que no desaparezca las mejoras en el liderazgo, los equipos y la cultura. La tecnología MAX Estrem de Feedback inmediato. Aplicación a tu empresa.

Módulo 2: Como desplegar la estrategia de transformación de la cultura de compromiso en las empresas. ¿Objetivos que impulsan o limitan la transformación?

Propósito y misión equipo.
La toma de decisiones como elemento clave para la evolución y el compromios
La trampa del pensamiento estratégico; excelencia operativa o posicionamiento estratégico
El proceso de Backasting como despliegue de la estrategia de cambio y transformación en la empresa
La creación de la ruta del cambio; el mapa del cambio
La importancia de los objetivos, ¿objetivos que limitan u objetivos que impulsan el cambio y la transformación?
Cómo aplicarlo en tu equipo: Crear proceso de transformación.

Módulo 3: Aprender a manejar los conflictos como base del crecimiento de la empresa: La mente paradójica o del conflicto destructivo al conflicto creativo

Liberar tiempo: Estrategia de delegación.
La importancia del Manejo emocional. La trampa de lo imposible.
Estrategia básica de manejo de situación compleja y queja,
¿Cómo levantar barreras al cambio?
Liderar desde la pregunta.
Si alguien se queja, algo le pasa.
Desarrollo de la Mente Paradójica: Dialogo, Paradojas y Flexibilidad.
El miedo a decidir
Como aplicarlo en tu equipo

Módulo 4: La comunicación influyente; de explicar para gestionar personas a movilizar y comprometer a las personas

La Comunicación efectiva en momento complejos
Los cerebros en la comunicación,
Estrategia para movilizar
Como levantar barreras inconscientes a la comunicación, aprender a conectar.
Gestión por consecuencias y flexibilidad.
Cómo aplicarlo en tu equipo

Objetivos

En este programa vamos a compartir y hacer vivir las claves para transformar la forma de ver y trabajar con las personas para hacer posibles el cambio y la transformación cultural de las empresas. También compartiremos experiencias prácticas y reales de transformación de empresas

El enfoque es eminentemente práctico y para ello, mientras dure el programa, podrás implantar en tu empresa un sistema de Business Intelligence Digital que te permite evaluar el nivel de avance de tu capacidad de liderazgo, en nivel de preparación de tu equipo y el nivel de evolución de la cultura de compromiso en tu empresa

Impartido por

Julián Trullén

Apasionado del cambio, el aprendizaje, el emprendimiento y la innovación. Con más de 30.000 horas de experiencia acompañando a la Alta Dirección de empresas en sus procesos de liderazgo y transformación personal y organizacional. Durante mis casi 30 años de experiencia, he tenido el placer de acompañar a empresas como Bridgestone, Volvo, Toyota, McDonald’s, Auchan, Kiabi, Sabadell, Bizintek, SMR Automotive, Cebek, WestRock, Bostlan, MoneyGram, Adient, Metro Madrid, Ibercaja, Magaiz, Genetracer, Cooperativas Agro-Alimentarias España, … Actualmente soy director de MAX Estrem, junto a mi equipo ayudamos a las organizaciones a mejorar, acompañándolas en la preparación emocional y relacional de sus equipos mediante nuestra metodología, tecnología y certificación.