Agenda del 8 de Noviembre de 2017

Taller práctico de Detección y Optimización Fiscal de la I+D+I

ZARAGOZA
Taller práctico de Detección y Optimización Fiscal de la I+D+I de Programa ARAGÓN EMPRESAPrograma ARAGÓN EMPRESAInstrumentos de la administración para el impulso de la innovación empresarial
 

Herramientas para mejorar la productividad

Zaragoza
Instituto Aragonés de Fomento
C/Valenzuela nº:9

Fechas 08/11/2017, 15/11/2017, 22/11/2017,
Horario de 9 a 14 horas.
12 Plazas
Formación
horas 15.
Precio 30,00 € ((exento de IVA)).
Descripción del curso

El Lean Seis Sigma LSS se considera como las herramientas de mejora de la calidad y la productividad más eficaces en la industria. Sin embargo, la confusión empieza a la hora de decidir si ambas herramientas son compatibles, en qué casos pueden usarse juntas, o si una debe preceder a la otra. Lean Seis Sigma es la nueva integración de Lean Management y Seis Sigma:

  • Reducir el nivel de inventario en un 90% o más;
  • Recortar el tiempo de ciclo de semanas a días;
  • Reducir los defectos en un 50% o más;
  • Aumentar la productividad entre un 25 y un 50%.

CONSULTORIA: este curso tiene opción a consultoria

  • Modalidades: Presencial (2 horas) u Online (3 horas).
  • Importe: #100,00€ + IVA, a abonar directamente al consultor.

DIRIGIDO A: Gerentes y Directores Generales, Directores de Fábrica, directivos y técnicos del área, industrial, líderes de equipos de mejora, etc.

PROGRAMA:

1.- LEAN SIGMA: ANTECEDENTES, OBJETIVOS Y RESULTADOS.

  • Estructura y características de un programa Lean- Seis Sigma.
  • Principios básicos y objetivos de ambas metodologías. Criterios de aplicación
  • Elección: ¿cuándo y porque aplicar Lean y Seis Sigma
  • ¿Cómo implicar a tu equipo en la mejora? Liderazgo y Gestión de Equipos

2.- INTRODUCCIÓN A LOS CONCEPTOS LEAN.

  • Análisis del valor de los procesos (VSM)
  • Conceptos básicos de productividad: Takt-Time, OEE, Disponibilidad, Eficiencia.
  • Obtención del estándar de producción
  • Casos prácticos de aplicación de Lean.

3.- INTRODUCCION AL SEIS SIGMA

  • ¿Qué es el SEIS SIGMA?
  • Objetivos del SEIS SIGMA, DPMO, CTQ/CTB/CTP, VOC.
  • Como aplicar e implementar la metodología SEIS SIGMA DMAIC O DMADV.

4.- ANÁLISIS DE CASOS REALES:  Ejemplos reales en empresas de sector Papelero, Hospitales, Proveedores de Automoción, Sector servicios, etc.